Líder de innovación
Necesita retos, portafolio, prioridades y evidencia.
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Producto de innovación en construcción
EVOS Innova 360
De la idea suelta a un portafolio de hipótesis, experimentos, evidencia y alianzas.
EVOS Innova 360 está pensado para que grupos de innovación conviertan problemas reales en retos, experimentos y proyectos conectados con capacidades internas y externas.
I360
7 pasos de recorrido12 capacidades4 decisiones visibles
01 · El problema antes del software
¿Qué estaba realmente roto o fragmentado?
En muchas organizaciones la innovación queda en talleres, murales o concursos de ideas. Después del evento desaparecen responsables, evidencia, aprendizaje y conexión con universidades, expertos o financiación.
02 · Personas y decisiones
No existe una única “persona usuaria”.
El mismo producto tiene que responder a necesidades distintas sin mezclar permisos, lenguaje ni prioridades.
Equipo / colaborador
Necesita un espacio para descubrir problemas, proponer y experimentar.
Universidad / experto / aliado
Necesita entender capacidades requeridas, acuerdos y oportunidades de colaboración.
03 · Recorrido funcional
El producto se entiende mejor como una secuencia de cambios.
01Lamento / cuello de botella
02Reto
03Equipo
04Hipótesis
05Experimento
06Evidencia
07Proyecto / alianza
04 · Arquitectura funcional
Cuatro capas para explicar qué ve el usuario y qué sostiene la operación.
No es un diagrama de infraestructura física; es un mapa de responsabilidades y relaciones útil para conversaciones de producto.
01Experiencia
RetosEquiposLienzosEvidencias
02Operación
PortafolioComitésConvocatoriasAcuerdos
03Inteligencia
PriorizaciónMatchmakingSeñales de evidenciaRecomendación
04Fundación
OrganizacionesRolesVersionadoAuditoría
Capacidades del casoDesign ThinkingJTBDLean CanvasValue Proposition CanvasExperimentosPortafolioOKRHackatón permanenteMatchmaking CTIConvocatoriasPI / NDAAnalítica
05 · Lo que EVOS permite reutilizar
No empezar desde cero.
- ✓Organizaciones y roles
- ✓Journeys
- ✓Documentos y evidencias
- ✓Eventos / comunidad
- ✓Analítica
+
Lo que hace único al caso
No copiar la lógica del cliente anterior.
- ◆Modelo de innovación Design Thinking + JTBD
- ◆Hackatón permanente
- ◆Portafolio de experimentos
- ◆Ecosistema CTI y matchmaking
- ◆Triple / quinta hélice
06 · Decisiones de producto
La arquitectura también se demuestra por lo que decidimos no hacer.
No medir innovación solo por cantidad de ideas.
Convertir entrevistas y hallazgos en evidencia vinculada a hipótesis.
Permitir que una persona se una voluntariamente a retos relevantes.
Tratar universidades, grupos y laboratorios como capacidades encontrables, no como directorio pasivo.
07 · Evidencia de construcción
Señales concretas del trabajo acumulado.
Estas evidencias describen entregables, decisiones o hitos documentados del proyecto. No son testimonios ni resultados comerciales inventados.
Existen paquetes FULL de las primeras versiones del producto.
El roadmap integra descubrimiento, experimentación, portafolio, comunidad y ecosistema CTI.
El diseño incluye hackatón permanente y conexión con universidades, grupos de investigación, laboratorios y expertos.
08 · Beneficios buscados
¿Qué debería cambiar si la arquitectura funciona?
01Más aprendizaje reutilizable.02Menos ideas sin seguimiento.03Portafolio priorizado por evidencia.04Mejor conexión entre retos y capacidades externas.
Aprendizaje transferibleLa innovación deja de ser un evento cuando el sistema conserva evidencia, decisiones, responsables y conexiones después del taller.
Producto en construcción. Las capacidades avanzadas de ecosistema CTI se incorporan por versiones y requieren acuerdos de gobernanza y propiedad intelectual.
No necesitas copiar este proyecto
Podemos reutilizar patrones sin perder lo que hace diferente a tu negocio.
Cuéntanos el problema y diseñamos el mapa alrededor de tus usuarios, reglas y operación.